qa:Kwalificeren: verschil tussen versies

Uit informatiestandaarden
Ga naar: navigatie, zoeken
(Proceseigenaar)
(Procesrisico’s en beheersmaatregelen)
Regel 58: Regel 58:
  
 
= Procesrisico’s en beheersmaatregelen =
 
= Procesrisico’s en beheersmaatregelen =
Procesrisico’s en beheersmaatregelen plakken
+
 
 +
{| class="wikitable"
 +
|-
 +
! Risico’s
 +
! Beheersmaatregelen
 +
|-
 +
| Door onduidelijke kwalificatie-eisen is er ruimte voor interpretatie waardoor het kwalificatieproces te lang duurt of variatie in uitkomsten van de kwalificatie ontstaat
 +
| Duidelijke informatievoorziening vooraf.
 +
|-
 +
| Beschikbaarheid testmateriaal
 +
| Volledigheidscheck aangeleverd materiaal (kwaliteit van aanlevering)
 +
|-
 +
| Kwalificatiespecialist betrekken in proces van (door)ontwikkelen om de juistheid van het kwalificatiemateriaal te helpen borgen (waardoor minder ruimte voor interpretatie)
 +
| Heldere richtlijnen voor opstellen kwalificatiemateriaal
 +
|-
 +
| Trage afhandeling van reacties door Nictiz, waardoor een leverancier bijvoorbeeld haar deadline mist
 +
| Duidelijke afspraken over reactietijd maken
 +
|-
 +
| Afhankelijkheid van specifieke personen verminderen
 +
| Afhankelijkheid van externe tools (Conformancelab), kwalificatie.nictiz.nl mitigeren door duidelijker beschikbaarheids-/SLA-afspraken met de betreffende leveranciers te maken (actie voor Toolingcentrum)
 +
|-
 +
| Informatiestandaard is niet volwassen genoeg (‘moving target’), waardoor veel issues ontstaan en de doorlooptijd van de kwalificatie onbeheersbaar is
 +
| Prototype usecase opzetten in ontwikkel- en testproces en verbeteringen verwerken in informatiestandaard voordat kwalificatieproces wordt uitgevoerd
 +
|-
 +
| Verklaring kwalificerende partij bij afwijkingen van de informatiestandaard
 +
| Transparant communiceren over de status van een standaard (onvolwassen/volwassen)
 +
|-
 +
| Te weinig capaciteit om kwalificatie uit te voeren (bij KC, IA, SGU, Terminologie), waardoor vertraging ontstaat en (daardoor) ontevredenheid bij de leverancier
 +
| Gedocumenteerde werkinstructies en capaciteitsplanning
 +
|-
 +
| Forecasting, waardoor capaciteit claims vooraf/tijdig bij andere disciplines neergelegd kunnen worden. Dit kan d.m.v. afstemming met Product Owner en werken in 2-wekelijkse sprints
 +
| Vastlegging definitieve startdatum kwalificatieproces in samenwerking met leverancier
 +
|-
 +
| Vervallen van startdatum kwalificatie bij geen reactie
 +
| Stabiliteit kwalificatiesimulator (kwalificatie.nictiz.nl, Conformancelab) onvoldoende, waardoor vertraging in het kwalificatieproces ontstaat
 +
|-
 +
| Monitoring en goed beheer inrichten (SLA)
 +
|}
 +
 
 
<!--== Evt. onderliggende paragraaf ==-->
 
<!--== Evt. onderliggende paragraaf ==-->
  

Versie van 17 apr 2025 om 15:54


Hoofdproces


Proceskaart Kwalificeren

1 Procesdoel

Het doel van dit proces is:

  • Het vaststellen of een leverancier de informatiestandaard conform de geldende kwalificatie-eisen heeft ingebouwd in zijn applicatie. Hiermee wordt getoetst of een juiste en volledige uitwisseling van informatie mogelijk is.

Uitgangspunten:

  • Het proces moet transparant zijn;

  • Het proces moet voorspelbaar zijn;

  • Het proces moet een gelijk speelveld bieden;

  • Het proces en de bijbehorende begeleiding moet zowel intern als extern helder gecommuniceerd zijn

  • De dienstverlening moet schaalbaar zijn.

1.1 Proceseigenaar

Ines Moustafa

2 Proces

2.1 Procesdiagram

Procesdiagram invoegen

2.2 Procesactiviteiten

Procesactiviteiten invoegen (matrix)

3 Context

Context plakken

4 Procesrisico’s en beheersmaatregelen

Risico’s Beheersmaatregelen
Door onduidelijke kwalificatie-eisen is er ruimte voor interpretatie waardoor het kwalificatieproces te lang duurt of variatie in uitkomsten van de kwalificatie ontstaat Duidelijke informatievoorziening vooraf.
Beschikbaarheid testmateriaal Volledigheidscheck aangeleverd materiaal (kwaliteit van aanlevering)
Kwalificatiespecialist betrekken in proces van (door)ontwikkelen om de juistheid van het kwalificatiemateriaal te helpen borgen (waardoor minder ruimte voor interpretatie) Heldere richtlijnen voor opstellen kwalificatiemateriaal
Trage afhandeling van reacties door Nictiz, waardoor een leverancier bijvoorbeeld haar deadline mist Duidelijke afspraken over reactietijd maken
Afhankelijkheid van specifieke personen verminderen Afhankelijkheid van externe tools (Conformancelab), kwalificatie.nictiz.nl mitigeren door duidelijker beschikbaarheids-/SLA-afspraken met de betreffende leveranciers te maken (actie voor Toolingcentrum)
Informatiestandaard is niet volwassen genoeg (‘moving target’), waardoor veel issues ontstaan en de doorlooptijd van de kwalificatie onbeheersbaar is Prototype usecase opzetten in ontwikkel- en testproces en verbeteringen verwerken in informatiestandaard voordat kwalificatieproces wordt uitgevoerd
Verklaring kwalificerende partij bij afwijkingen van de informatiestandaard Transparant communiceren over de status van een standaard (onvolwassen/volwassen)
Te weinig capaciteit om kwalificatie uit te voeren (bij KC, IA, SGU, Terminologie), waardoor vertraging ontstaat en (daardoor) ontevredenheid bij de leverancier Gedocumenteerde werkinstructies en capaciteitsplanning
Forecasting, waardoor capaciteit claims vooraf/tijdig bij andere disciplines neergelegd kunnen worden. Dit kan d.m.v. afstemming met Product Owner en werken in 2-wekelijkse sprints Vastlegging definitieve startdatum kwalificatieproces in samenwerking met leverancier
Vervallen van startdatum kwalificatie bij geen reactie Stabiliteit kwalificatiesimulator (kwalificatie.nictiz.nl, Conformancelab) onvoldoende, waardoor vertraging in het kwalificatieproces ontstaat
Monitoring en goed beheer inrichten (SLA)


5 RACI-tabel

RACI-tabel invoegen

6 Release notes

In onderstaande tabel staan alle wijzigingen met betrekking tot Quality Assurance (QA) Proces X.